• 晋能集团:争当山西能源革命排头兵

     

      

    勇立潮头,敢闯敢试。右玉小五台是山西省第一个投产的风电项目,山西省首台风机立碑纪念。

    不畏浮云遮望眼。一线职工在距离地面80米的轮毂外进行维护作业。

    朝阳下,矗立的风机正在杀虎口古战场的注视下迎接着新时代。

      风电人的“登机仪式”:叮嘱安全,检查工具,布置工作。

    与地面告别,向蓝天进发。

      一览众山小。一线职工在机舱顶部维修风速仪和风向标。

      笔者案头摆着这样一组数据:2014年至2018年,上网电量从2.26亿千瓦时增长至15.54亿千瓦时,营业收入从1.21亿元增长至7.93亿元,利润从3500万元增长至28000万元;连续安全生产4279天。目前,该企业是省属国有企业装机规模最大、利润最高的风电运营商。

      这份亮眼的“成绩单”是怎么实现的?

      晋能清洁能源风力发电有限责任公司(以下简称晋能风电)给出了答案:贯彻落实晋能集团建设一流清洁能源集团、争当山西能源革命排头兵的战略部署,牢固树立效益发展的理念,紧紧扭住创建星级场站的“牛鼻子”,通过推行风电场标准化管理(设计评价模型——建立指标体系——完善整改提高),统筹推进企业党建、经营管理、生产运行、投资决策、企业文化等各项工作上新台阶,促进企业全面、协调、可持续发展,打造全省新能源标杆企业。

      以问题为导向 引入科学考核体系

      众所周知,能源革命进入新阶段,信息化、数字化是趋势;联网化、共享化是必然;分散化、低碳化是路径;可负担、可靠和可持续才有未来。作为我省最早的风电运营商,晋能风电10年高速发展至今,在役、在建风电装机突破160万千瓦,项目点多面广,人员、设备分散,如何实现对设备的科学管控、提升机组运行水平、提高企业效益是企业快速发展过程中必须要解决好的问题,也是摆在晋能风电人面前的一道新课题。

      2015年,晋能风电的上级公司——晋能清洁能源有限公司率先在下属企业风电公司和光伏公司中开展了标准化文件编写工作。风电公司从顶层设计统筹考虑企业发展各层次、各要素,成立了以主要领导牵头、各职能部门经理和各风电场场长参与的工作领导组,对国内新能源企业进行调研走访,取其精华,博采众长,初步形成了责权清晰、赏罚分明、管理科学的管理体系。

      2017年年初,在夯实标准化体系的基础上,晋能清洁能源启动了“全面对标,创建星级场站”工作,旨在通过对内自我对标评选最佳项目、对外对标行业和地区优秀新能源场站发现差距,构建新能源项目投资和场站持续运营的综合评价指标体系。

      “星级场站”评价体系以“优化、长效、实用”为核心指导,应用现代化管理思想和方法,从经济指标、生产技术指标、管理指标等方面设计一整套的评价模型,建立指标体系、评价体系和管理控制体系。

      “星级场站”根据45项全面详细的规则评定,每年按照对标创星指标结果排序进行星级评定。对任何一家公司的全面发展、协调发展都具有重要意义。“创建星级场站”的具体规则从经营业绩和管理水平两个维度对风场进行评价考核,最终考核结果命名为“星级场站星级+X*(或0)”风电场,其中“星级场站星级”是对风电场管理水平的衡量,主要考核发电指标完成情况、安全生产、党建工作、企业文化等方面工作情况,“X*(或0)”,主要考核风电场投资收益。

      “星级场站”评价标准(即下面一排星)结构为树状结构,分三层。第一层为分类指标,共3类,分别为业绩指标、管理指标、否决指标;第二层为专业指标,在第二类管理指标中共7项,分别为生产技术管理、安全生产管理、财务管理、基础管理、职业健康与环境管理、党群与企业文化管理和加分指标;第三层为单项指标,分对标指标和部门考核指标,部门考核指标旨在加强部门对基层场站的管理,在生产技术和安全生产管理指标中设置,可根据管理需求动态调整。

      为全面评价场站运营管理水平,评价指标分为统计指标、量化指标和星级门槛指标。如此划分,避免了死板的数值规则,而是数据统计对生产运营有参考价值的指标,如“平均风速”等指标设定为“统计指标”,只统计数据,不打分排序;对“安全生产标准化达标”指标设定为“星级门槛指标”,即安全生产标准化达二级才可具备星级评定,达一级为四星级、五星级评定基础;其余大部分指标为“量化指标”,设定了考核打分标准。

      而为了提高对标的前瞻性、先进性,对标指标体系分内部对标和外部对标,指标考核基准值有指标公司内部平均值、计划值,还有省内平均值。还对各项指标都设定了标杆值、先进值和平均值,为各场站分析自身现状、提升管理空间提供了数据支撑。

      因此,最终通过对指标数据处理、考核打分后,得出星级评定结果,同时,将指标数据积累,进行趋势分析等,就可以为公司业绩指标下达和生产运营管理提供基础资料。而每年在完成星级评定后编制对标分析报告,公司就可以找出管理短板,确定改进意见,有效地促进了风电场的管理提升。

      清洁能源公司通过“星级场站”的体系建立,不仅有利于自身公司更加科学化地管理风电项目,也为整个清洁能源行业提供了一套自查自优的指标体系,公司向清洁能源标杆企业迈了一大步。

      风电公司也深刻地认识到,标准不能停留在纸面,更重要的是宣贯落实。为此,风电公司将标准文件汇编成册,编制了应知应会手册,下发到每位职工手中,并进行多次宣贯,确保标准文件执行到位,达到既定目标。

      以五星为目标 企业竞争力持续提升

      晋能风电开展“星级场站”创建活动以来,对照各项五星指标,在项目开发、工程建设、生产运行等方面全方位加强管控,企业各项工作水平都得到了显著提升。

      一、精心组织项目开发。10余年摸爬滚打,风电人清醒地认识到,风速是一个风场的资源禀赋,科学的微观选址和风机选型决定了一个风场发电量的上限。为了最大限度地拓展上限,晋能风电科学选择测风位置,加强对测风装置的管理,保证测风数据的有效性和准确性,为投资决策提供最直接的依据。该公司特别注重风机特性与风资源的匹配性,从安全性、发电量、装机数量、投资等方面认真比选,从而推荐最优机型和最佳布机方案。项目准备阶段,根据风场的地形和选定的机型,不断进行微观选址优化,在发电量最大、检修道路最短、集电线路最短、投资最少等方面寻找最佳平衡点,以期达到最大投资收益率。

      二、扎实开展工程建设。多年来,晋能风电人牢固树立“生产、基建一盘棋”的理念,做好工程建设就是为后期风机运行打下坚实的基础。一是采用了EPC总承包管理模式,充分发挥总包方在设计、采购、施工等方面的专业能力,使工程建设各环节的工作合理交叉、合理衔接,有效地实现建筑项目的进度、成本和质量控制。二是严格总包管理。晋能风电细化到风电建设241个关键环节,严格施工组织设计,确保按进度计划完成施工进度。三是主动出击解决外围工作。总包方往往不了解项目所在地的详细情况,在征地、送出线路等方面遇到问题时,晋能风电主动出击,积极协调各方,最终多个项目均实现提前投产。

      三、不断提升生产管理水平。星级场站的创建,关键是要发挥人的主观能动性。在每年工作会上,晋能风电将电量、利润等指标层层分解,下达到各风电场,这些指标综合考量历年风速和发电量,只有“跳起来才能够得着”,并将考核结果与绩效挂钩,杜绝平均主义和大锅饭,多一颗星,职工年收入多一万元。各风场以“五星级”为目标,围绕提高发电量和减少电网双细则考核两个重点,开展优化场站的系列工作。一是抓集电线路的管理,利用临停、故障停运等机会,根据设备的档案、巡检记录、设备运行情况,制定临时检修方案,尽量不让检修占据大量发电时间。二是抓涉网设备稳定性,将双细则考核“降下去”。在相关风电场都开展了SVG、SCADA、架空线路改地埋电缆等技术改造9项,双细则考核费用下降15%,其中,宁武盘道梁双细则考核费用从275万元降至零元。三是加大技术改造力度。通过变桨系统改造、滑环改造、齿轮箱改造等,直接提高发电量近5000万千瓦时。四是加强管控外委队伍管控。外委风场与自营风场执行同一套标准,把外包单位全方位纳入到监管中。对于其承诺电量,超发电量进行奖励,少发电量严格考核。

      优质项目选择、实际项目落地、核心设备治理、人才队伍建设……清洁能源公司对标“星级场站”的数据指标,加强指导部署,精细管控各个层面,保障风电项目高质量发展。

      “星级场站”不执行就只是白纸,而在执行之后,成绩就是最好的证明。据业内数据显示,清洁能源公司是省属国有企业里装机规模最大、利润最高的风电运营商,并且通过一年来的星级场站创建活动,清洁能源公司清洁能源板块共完成发电量同比增长54.93%,各项经营指标较2017年有了显著提升。

      以效益论成败力争新能源标杆企业

      企业经营好不好,效益说了算。这是晋能风电10余年以来秉持的经营理念。该公司2018年工作报告反复强调国有企业应该承担3个责任:第一个责任就是股东责任,应该确保投资收益来回报股东;第二个责任就是社会责任,应该在项目建设过程中注重环保和生态恢复,支持地方经济发展,增加社会效益;第三个责任就是员工责任,做到企业与员工共同成长,企业发展成果惠及全体职工。

      晋能风电的广大职工也深信这个理念。在这个平均年龄只有33岁的队伍中,生产运维、工程建设等一线职工占总人数的80%。风电场地处偏远山区、高寒高海拔地带,职工们常年抛家舍业,与寂寞为伍,零下30摄氏度的风机机舱、荒无人烟的山头,处处活跃着风电人的身影,他们带上干粮满山头挑机位,迷过路,遇过狼,封过山,陷过车……个中滋味只有风电人清楚,但正是因为对风电事业的热爱,这些年轻的小伙子扎根基层,不叫苦、不叫累,处处发挥着党员先锋模范带头作用,投身在山西能源转型的最前沿。

      2014年以来,晋能风电发展迅猛,营业收入年均增长60%,利润年均增长67%,2018年完成上网电量15.54亿千瓦时,销售收入7.93亿元,利润2.80亿元。其中,风电场平均可利用小时位居全省第二名;其中,宁武盘道梁、朔城区牛家岭、寿阳罕山3个风电场利用小时数位于全省前十,均被上级公司评为“双五星风电场”。

      风电公司成立以来,累计完成发电量45.72亿千瓦时,相当于节约标煤150万吨,节约用水1828万吨,减少二氧化碳排放460万吨,生态效益十分显著。在公司发展的同时,晋能风电坚持履行其社会责任,在平鲁区阻虎乡,党员带头,义务为村民宣传防火知识;在右玉县,晋能风电风场职工参与到义务植树活动中;在朔城区张蔡庄乡,风场职工与乡村百姓结对子帮扶困难户。2018年,晋能风电共计投入495万元用于项目建设地水土保持。绿水青山就是金山银山,晋能风电人用实际行动践行这一理念。近3年以来,公司积极响应政府号召,本着对国家利益高度负责的态度,接收并安置退役士兵,并量身定制开展了岗位培训工作。

      风好正是扬帆时,勇立潮头竞风流。2019年,晋能风电将继续推广“星级场站”创建活动,围绕提升企业经济效益和设备运行稳定性两项中心工作,与国内先进风电企业开展对标工作,不断完善和修整管理标准、技术标准、工作标准三大体系,进一步细化实施细则和方案,以此为指导,提高风电场的设备完好率和机组稳定性,深挖内部潜力,降低外部考核费用。力争在2020年,公司风电场全部达到五星,向全省能源革命排头兵迈进。

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    晋能集团:争当山西能源革命排头兵

    作者:王沛  发布时间:2019-01-23   来源:山西晚报

     

      

    勇立潮头,敢闯敢试。右玉小五台是山西省第一个投产的风电项目,山西省首台风机立碑纪念。

    不畏浮云遮望眼。一线职工在距离地面80米的轮毂外进行维护作业。

    朝阳下,矗立的风机正在杀虎口古战场的注视下迎接着新时代。

      风电人的“登机仪式”:叮嘱安全,检查工具,布置工作。

    与地面告别,向蓝天进发。

      一览众山小。一线职工在机舱顶部维修风速仪和风向标。

      笔者案头摆着这样一组数据:2014年至2018年,上网电量从2.26亿千瓦时增长至15.54亿千瓦时,营业收入从1.21亿元增长至7.93亿元,利润从3500万元增长至28000万元;连续安全生产4279天。目前,该企业是省属国有企业装机规模最大、利润最高的风电运营商。

      这份亮眼的“成绩单”是怎么实现的?

      晋能清洁能源风力发电有限责任公司(以下简称晋能风电)给出了答案:贯彻落实晋能集团建设一流清洁能源集团、争当山西能源革命排头兵的战略部署,牢固树立效益发展的理念,紧紧扭住创建星级场站的“牛鼻子”,通过推行风电场标准化管理(设计评价模型——建立指标体系——完善整改提高),统筹推进企业党建、经营管理、生产运行、投资决策、企业文化等各项工作上新台阶,促进企业全面、协调、可持续发展,打造全省新能源标杆企业。

      以问题为导向 引入科学考核体系

      众所周知,能源革命进入新阶段,信息化、数字化是趋势;联网化、共享化是必然;分散化、低碳化是路径;可负担、可靠和可持续才有未来。作为我省最早的风电运营商,晋能风电10年高速发展至今,在役、在建风电装机突破160万千瓦,项目点多面广,人员、设备分散,如何实现对设备的科学管控、提升机组运行水平、提高企业效益是企业快速发展过程中必须要解决好的问题,也是摆在晋能风电人面前的一道新课题。

      2015年,晋能风电的上级公司——晋能清洁能源有限公司率先在下属企业风电公司和光伏公司中开展了标准化文件编写工作。风电公司从顶层设计统筹考虑企业发展各层次、各要素,成立了以主要领导牵头、各职能部门经理和各风电场场长参与的工作领导组,对国内新能源企业进行调研走访,取其精华,博采众长,初步形成了责权清晰、赏罚分明、管理科学的管理体系。

      2017年年初,在夯实标准化体系的基础上,晋能清洁能源启动了“全面对标,创建星级场站”工作,旨在通过对内自我对标评选最佳项目、对外对标行业和地区优秀新能源场站发现差距,构建新能源项目投资和场站持续运营的综合评价指标体系。

      “星级场站”评价体系以“优化、长效、实用”为核心指导,应用现代化管理思想和方法,从经济指标、生产技术指标、管理指标等方面设计一整套的评价模型,建立指标体系、评价体系和管理控制体系。

      “星级场站”根据45项全面详细的规则评定,每年按照对标创星指标结果排序进行星级评定。对任何一家公司的全面发展、协调发展都具有重要意义。“创建星级场站”的具体规则从经营业绩和管理水平两个维度对风场进行评价考核,最终考核结果命名为“星级场站星级+X*(或0)”风电场,其中“星级场站星级”是对风电场管理水平的衡量,主要考核发电指标完成情况、安全生产、党建工作、企业文化等方面工作情况,“X*(或0)”,主要考核风电场投资收益。

      “星级场站”评价标准(即下面一排星)结构为树状结构,分三层。第一层为分类指标,共3类,分别为业绩指标、管理指标、否决指标;第二层为专业指标,在第二类管理指标中共7项,分别为生产技术管理、安全生产管理、财务管理、基础管理、职业健康与环境管理、党群与企业文化管理和加分指标;第三层为单项指标,分对标指标和部门考核指标,部门考核指标旨在加强部门对基层场站的管理,在生产技术和安全生产管理指标中设置,可根据管理需求动态调整。

      为全面评价场站运营管理水平,评价指标分为统计指标、量化指标和星级门槛指标。如此划分,避免了死板的数值规则,而是数据统计对生产运营有参考价值的指标,如“平均风速”等指标设定为“统计指标”,只统计数据,不打分排序;对“安全生产标准化达标”指标设定为“星级门槛指标”,即安全生产标准化达二级才可具备星级评定,达一级为四星级、五星级评定基础;其余大部分指标为“量化指标”,设定了考核打分标准。

      而为了提高对标的前瞻性、先进性,对标指标体系分内部对标和外部对标,指标考核基准值有指标公司内部平均值、计划值,还有省内平均值。还对各项指标都设定了标杆值、先进值和平均值,为各场站分析自身现状、提升管理空间提供了数据支撑。

      因此,最终通过对指标数据处理、考核打分后,得出星级评定结果,同时,将指标数据积累,进行趋势分析等,就可以为公司业绩指标下达和生产运营管理提供基础资料。而每年在完成星级评定后编制对标分析报告,公司就可以找出管理短板,确定改进意见,有效地促进了风电场的管理提升。

      清洁能源公司通过“星级场站”的体系建立,不仅有利于自身公司更加科学化地管理风电项目,也为整个清洁能源行业提供了一套自查自优的指标体系,公司向清洁能源标杆企业迈了一大步。

      风电公司也深刻地认识到,标准不能停留在纸面,更重要的是宣贯落实。为此,风电公司将标准文件汇编成册,编制了应知应会手册,下发到每位职工手中,并进行多次宣贯,确保标准文件执行到位,达到既定目标。

      以五星为目标 企业竞争力持续提升

      晋能风电开展“星级场站”创建活动以来,对照各项五星指标,在项目开发、工程建设、生产运行等方面全方位加强管控,企业各项工作水平都得到了显著提升。

      一、精心组织项目开发。10余年摸爬滚打,风电人清醒地认识到,风速是一个风场的资源禀赋,科学的微观选址和风机选型决定了一个风场发电量的上限。为了最大限度地拓展上限,晋能风电科学选择测风位置,加强对测风装置的管理,保证测风数据的有效性和准确性,为投资决策提供最直接的依据。该公司特别注重风机特性与风资源的匹配性,从安全性、发电量、装机数量、投资等方面认真比选,从而推荐最优机型和最佳布机方案。项目准备阶段,根据风场的地形和选定的机型,不断进行微观选址优化,在发电量最大、检修道路最短、集电线路最短、投资最少等方面寻找最佳平衡点,以期达到最大投资收益率。

      二、扎实开展工程建设。多年来,晋能风电人牢固树立“生产、基建一盘棋”的理念,做好工程建设就是为后期风机运行打下坚实的基础。一是采用了EPC总承包管理模式,充分发挥总包方在设计、采购、施工等方面的专业能力,使工程建设各环节的工作合理交叉、合理衔接,有效地实现建筑项目的进度、成本和质量控制。二是严格总包管理。晋能风电细化到风电建设241个关键环节,严格施工组织设计,确保按进度计划完成施工进度。三是主动出击解决外围工作。总包方往往不了解项目所在地的详细情况,在征地、送出线路等方面遇到问题时,晋能风电主动出击,积极协调各方,最终多个项目均实现提前投产。

      三、不断提升生产管理水平。星级场站的创建,关键是要发挥人的主观能动性。在每年工作会上,晋能风电将电量、利润等指标层层分解,下达到各风电场,这些指标综合考量历年风速和发电量,只有“跳起来才能够得着”,并将考核结果与绩效挂钩,杜绝平均主义和大锅饭,多一颗星,职工年收入多一万元。各风场以“五星级”为目标,围绕提高发电量和减少电网双细则考核两个重点,开展优化场站的系列工作。一是抓集电线路的管理,利用临停、故障停运等机会,根据设备的档案、巡检记录、设备运行情况,制定临时检修方案,尽量不让检修占据大量发电时间。二是抓涉网设备稳定性,将双细则考核“降下去”。在相关风电场都开展了SVG、SCADA、架空线路改地埋电缆等技术改造9项,双细则考核费用下降15%,其中,宁武盘道梁双细则考核费用从275万元降至零元。三是加大技术改造力度。通过变桨系统改造、滑环改造、齿轮箱改造等,直接提高发电量近5000万千瓦时。四是加强管控外委队伍管控。外委风场与自营风场执行同一套标准,把外包单位全方位纳入到监管中。对于其承诺电量,超发电量进行奖励,少发电量严格考核。

      优质项目选择、实际项目落地、核心设备治理、人才队伍建设……清洁能源公司对标“星级场站”的数据指标,加强指导部署,精细管控各个层面,保障风电项目高质量发展。

      “星级场站”不执行就只是白纸,而在执行之后,成绩就是最好的证明。据业内数据显示,清洁能源公司是省属国有企业里装机规模最大、利润最高的风电运营商,并且通过一年来的星级场站创建活动,清洁能源公司清洁能源板块共完成发电量同比增长54.93%,各项经营指标较2017年有了显著提升。

      以效益论成败力争新能源标杆企业

      企业经营好不好,效益说了算。这是晋能风电10余年以来秉持的经营理念。该公司2018年工作报告反复强调国有企业应该承担3个责任:第一个责任就是股东责任,应该确保投资收益来回报股东;第二个责任就是社会责任,应该在项目建设过程中注重环保和生态恢复,支持地方经济发展,增加社会效益;第三个责任就是员工责任,做到企业与员工共同成长,企业发展成果惠及全体职工。

      晋能风电的广大职工也深信这个理念。在这个平均年龄只有33岁的队伍中,生产运维、工程建设等一线职工占总人数的80%。风电场地处偏远山区、高寒高海拔地带,职工们常年抛家舍业,与寂寞为伍,零下30摄氏度的风机机舱、荒无人烟的山头,处处活跃着风电人的身影,他们带上干粮满山头挑机位,迷过路,遇过狼,封过山,陷过车……个中滋味只有风电人清楚,但正是因为对风电事业的热爱,这些年轻的小伙子扎根基层,不叫苦、不叫累,处处发挥着党员先锋模范带头作用,投身在山西能源转型的最前沿。

      2014年以来,晋能风电发展迅猛,营业收入年均增长60%,利润年均增长67%,2018年完成上网电量15.54亿千瓦时,销售收入7.93亿元,利润2.80亿元。其中,风电场平均可利用小时位居全省第二名;其中,宁武盘道梁、朔城区牛家岭、寿阳罕山3个风电场利用小时数位于全省前十,均被上级公司评为“双五星风电场”。

      风电公司成立以来,累计完成发电量45.72亿千瓦时,相当于节约标煤150万吨,节约用水1828万吨,减少二氧化碳排放460万吨,生态效益十分显著。在公司发展的同时,晋能风电坚持履行其社会责任,在平鲁区阻虎乡,党员带头,义务为村民宣传防火知识;在右玉县,晋能风电风场职工参与到义务植树活动中;在朔城区张蔡庄乡,风场职工与乡村百姓结对子帮扶困难户。2018年,晋能风电共计投入495万元用于项目建设地水土保持。绿水青山就是金山银山,晋能风电人用实际行动践行这一理念。近3年以来,公司积极响应政府号召,本着对国家利益高度负责的态度,接收并安置退役士兵,并量身定制开展了岗位培训工作。

      风好正是扬帆时,勇立潮头竞风流。2019年,晋能风电将继续推广“星级场站”创建活动,围绕提升企业经济效益和设备运行稳定性两项中心工作,与国内先进风电企业开展对标工作,不断完善和修整管理标准、技术标准、工作标准三大体系,进一步细化实施细则和方案,以此为指导,提高风电场的设备完好率和机组稳定性,深挖内部潜力,降低外部考核费用。力争在2020年,公司风电场全部达到五星,向全省能源革命排头兵迈进。

          关键词:电力, 晋能集团,能源革命


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